從木門(mén)行業(yè)的局勢(shì)來(lái)看，當(dāng)前分散的市場(chǎng)格局必將被新秩序取代。集中度提升的過(guò)程中，率先抓住時(shí)代機(jī)遇及市場(chǎng)份額的企業(yè)，有望成為整合行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。而掉隊(duì)的企業(yè)，或?qū)氐壮鼍?、再?zèng)]有重新崛起的機(jī)會(huì)——未來(lái)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，門(mén)檻更高，不止于錢(qián)和經(jīng)驗(yàn)，已有的各種資源壁壘將是絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)砝碼。

  包括家居行業(yè)在內(nèi)的制造業(yè)，如果錯(cuò)過(guò)規(guī)?；l(fā)展的各種機(jī)會(huì)，就會(huì)脫軌新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，與黃金發(fā)展時(shí)代擦身而過(guò)。

  規(guī)模逐年增長(zhǎng)，2019年接近1500億

  中國(guó)木門(mén)行業(yè)2004年至今一直保持持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，無(wú)論是企業(yè)端的產(chǎn)值還是中端市場(chǎng)規(guī)模均在同步擴(kuò)張。

  2007-2017年中國(guó)木門(mén)市場(chǎng)規(guī)模變化 

資料來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)

  據(jù)華創(chuàng)證券研究所估算，2019年木門(mén)行業(yè)的需求規(guī)模接近1500億元。

  木門(mén)行業(yè)需求規(guī)模估算（2019-2022年）

資料來(lái)源：WIND，華創(chuàng)證券研究所

  其預(yù)估主要基于住宅商品房與精裝房的面積、增長(zhǎng)率等指數(shù)得來(lái)。即假設(shè)：住宅商品房平均每套 100平方米，平均每年增長(zhǎng)率為3%。2017年精裝房占住宅商品房的20%，之后每年增長(zhǎng) 3%。二手住宅平均每套100平方米，平均每年增長(zhǎng)率為5%。二手房交易后房子的翻新率為80%。市場(chǎng)上存量房的翻新率為0.5%。

  根據(jù)以上預(yù)估，2020年、2022年木門(mén)市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)1500億與1600億元。

  坐擁大市場(chǎng)，但集中度低

  同時(shí)，數(shù)據(jù)顯示，木門(mén)行業(yè)集中度非常低，這是一個(gè)待大手筆整合的領(lǐng)域。

  不同于建材家居賣場(chǎng)，僅紅星美凱龍與居然之家兩家巨頭就占據(jù)大部分市場(chǎng)份額。以2017年數(shù)據(jù)為例，木門(mén)行業(yè)2017年全年產(chǎn)值約1370億元，上市公司江山歐派木門(mén)業(yè)務(wù)營(yíng)收規(guī)模近10億元，卻只占市場(chǎng)份額比例的0.73%。其它有木門(mén)業(yè)務(wù)的品牌市場(chǎng)占有率同樣較低。

  2017年木門(mén)重點(diǎn)企業(yè)營(yíng)收及市場(chǎng)份額

資料來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)

  與國(guó)內(nèi)分散式發(fā)展不同，放眼到國(guó)際市場(chǎng)，不考慮行業(yè)發(fā)展背景和地緣因素，木門(mén)行業(yè)集中度非常高。

  北美木門(mén)品牌市場(chǎng)份額占比

 資料來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)

  數(shù)據(jù)顯示，2015年美國(guó)國(guó)內(nèi)銷售住宅木門(mén)約6000萬(wàn)套，前兩大木門(mén)寡頭Jeld-Wen與Masonite在北美市場(chǎng)份額合計(jì)就超過(guò)70%。

  如何成為領(lǐng)頭羊？

  在今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的新興巨頭，都是順應(yīng)時(shí)勢(shì)的結(jié)果。雷軍在帶給互聯(lián)網(wǎng)最重要的啟發(fā)就是“順勢(shì)而為”。木門(mén)行業(yè)的銷售主要是零售與工程兩大渠道，隨著精裝房政策的推進(jìn)，木門(mén)企業(yè)未來(lái)有望在工程領(lǐng)域獲得大量訂單，獲得快速擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。

  1、搶占精裝修市場(chǎng)流量

  隨著精裝房政策的推進(jìn)，其帶來(lái)的大量工程需求將促進(jìn)木門(mén)規(guī)?；l(fā)展，這對(duì)木門(mén)企業(yè)來(lái)做是非常好的機(jī)遇。

  據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1999年至今的近20年間，有8個(gè)相關(guān)推動(dòng)精裝修相關(guān)的政策出臺(tái)。

  住宅精裝修相關(guān)政策(1999-2018年）

資料來(lái)源：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部，觀研天下

  根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，2017年有超60%的開(kāi)發(fā)商的住宅精裝修率低于40%，精裝修率高于70%的占比18.49%，有很大提升空間。

  2017年地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商住宅精裝修情況

資料來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)

  2017年，愿意購(gòu)買精裝房的消費(fèi)者比例為26.8%，較10年前提升15.9%，2020年預(yù)計(jì)可達(dá)39.5%。

 消費(fèi)者購(gòu)買精裝房意愿變化情況

  資料來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)

  另外，除商品房外，政策性的保障性住房和棚改房也在推動(dòng)木門(mén)行業(yè)高速增長(zhǎng)。根據(jù)“十三五”規(guī)劃綱要，未來(lái)5年我國(guó)要加快推進(jìn)棚戶區(qū)改造，力爭(zhēng)到2020年基本完成現(xiàn)有城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造，若計(jì)劃推進(jìn)順利，將有近4000萬(wàn)套保障性住房和棚改房項(xiàng)目建成。我國(guó)住房保障的推進(jìn)增加了改善性購(gòu)房需求，同時(shí)也拓寬了木門(mén)應(yīng)用領(lǐng)域。

  根據(jù)以上數(shù)據(jù)，若戶均面積80平方米、房間數(shù)4個(gè)、需木門(mén)2套，則將有近8000萬(wàn)套的木門(mén)增量需求，任何企業(yè)吃下這樣的訂單，都將是飛躍式增長(zhǎng)。

  2、迎合千禧一代消費(fèi)偏好

  千禧一代消費(fèi)人群已經(jīng)成為商家重點(diǎn)研究和關(guān)注的人群，在家居領(lǐng)域，千禧一代的特點(diǎn)為更注重風(fēng)格、時(shí)尚性、體驗(yàn)服務(wù)等。

  來(lái)自于美國(guó)彭博新聞社(Bloomberg News)的歸納稱，千禧一代被定義為1980年至2000年間出生的人，美國(guó)歷史學(xué)家兼作家William Strauss和Neil Howe率先提出了“千禧一代（Millenium）”這個(gè)概念；而皮尤研究中心(The Pew Research Center)將1981年至1996年的人們稱為千禧一代。

  根據(jù)智研咨詢的調(diào)查結(jié)果，千禧一代消費(fèi)者選購(gòu)木門(mén)的時(shí)候最關(guān)注的因素中，除價(jià)格仍以23%居于首位外，工藝、服務(wù)、設(shè)計(jì)等個(gè)性化因素分別以20%、17%、14%占據(jù)較高比重。他們對(duì)于木門(mén)家居裝修的整體性、協(xié)調(diào)性、裝飾性的需求增強(qiáng)，更加注重木門(mén)家居裝修的風(fēng)格、時(shí)尚性、體驗(yàn)服務(wù)等。

  2016消費(fèi)者選購(gòu)木門(mén)關(guān)注因素分布

資料來(lái)源：智研咨詢，華創(chuàng)證券研究所

  具有規(guī)?；芰Φ哪鹃T(mén)家居企業(yè)，如果能吸收并推出吸引千禧一代的產(chǎn)品，將有望擺脫過(guò)去拼制造業(yè)、渠道利潤(rùn)的時(shí)代，迎來(lái)以設(shè)計(jì)、服務(wù)為驅(qū)動(dòng)的新盈利時(shí)代。

  中國(guó)木門(mén)業(yè)現(xiàn)狀：充滿“內(nèi)憂外患”

  木門(mén)規(guī)模與需求逐年增長(zhǎng)，然而木門(mén)行業(yè)卻遲遲沒(méi)有巨頭出現(xiàn)。探其原因，企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式落后，跨界玩家“攪局”，加上來(lái)自環(huán)保、成本的壓力，使得行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)的形成變得艱難。

  1、木門(mén)行業(yè)“年少有為”

  中國(guó)木門(mén)行業(yè)起步較晚，伴隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程和房地產(chǎn)行業(yè)增長(zhǎng)而不斷發(fā)展，行業(yè)發(fā)展歷史不到20年。木門(mén)企業(yè)也大都“年輕”，數(shù)據(jù)顯示，92%的木門(mén)企業(yè)成立時(shí)間不足20年，不足10年的木門(mén)企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)46.7%。

 木門(mén)企業(yè)成立時(shí)間

數(shù)據(jù)來(lái)源：全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)

  木門(mén)業(yè)經(jīng)歷了從2000年以前的分散型手工作坊打制，進(jìn)步至2005年后的規(guī)?；a(chǎn)，再到2010年后，規(guī)模生產(chǎn)之外加入了更多品牌及設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，20年中發(fā)展可謂迅猛。

木門(mén)六大主產(chǎn)區(qū)基本情況

資料來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)

  2004年至今，木門(mén)行業(yè)實(shí)現(xiàn)復(fù)合年增長(zhǎng)18%，市場(chǎng)規(guī)模超1400億元，并已在全國(guó)形成了珠三角、長(zhǎng)三角、東北地區(qū)、環(huán)渤海地區(qū)、西南地區(qū)和西北地區(qū)六大木門(mén)生產(chǎn)基地。2018年，全國(guó)達(dá)到工廠化生產(chǎn)的木門(mén)企業(yè)數(shù)量已超過(guò)6000家，中國(guó)的木門(mén)產(chǎn)量也已位居世界第一。

  2、企業(yè)問(wèn)題漸次暴露

  木門(mén)行業(yè)的高速增長(zhǎng)背后隱藏的問(wèn)題也逐漸暴露。

中國(guó)木門(mén)行業(yè)發(fā)展歷程

  資料來(lái)源：華創(chuàng)證券研究所

  首先，行業(yè)吸引了大量中小企業(yè)進(jìn)入，然而絕大部分為作坊式生產(chǎn)，生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)能力都相對(duì)傳統(tǒng)。

  其次，木門(mén)行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題開(kāi)始凸顯，由于缺乏技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，很多企業(yè)不得不靠發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)與行業(yè)同檔次產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格戰(zhàn)與成本雙重壓力擠壓著企業(yè)的利潤(rùn)空間，從而使產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新更加艱難，形成惡性循環(huán)。

  另外，木門(mén)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，導(dǎo)致了其受氣候影響，致使南北方企業(yè)的木門(mén)制造工藝和技術(shù)難以統(tǒng)一，因此標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化難度大。傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)“內(nèi)憂”尚未解決，一批跨界品牌瞄準(zhǔn)木門(mén)市場(chǎng)再搶奪份額，又成“外患”。

  3、行業(yè)洗牌初見(jiàn)端倪

  由于發(fā)展年限短，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)較落后，尚未形成高集中度，木門(mén)行業(yè)亟需整合。事實(shí)上，2018年木門(mén)行業(yè)的洗牌整合趨勢(shì)已初見(jiàn)端倪。

  一方面，傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)產(chǎn)銷思維落后，轉(zhuǎn)型困難；另一方面，跨界品牌入場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)加劇。

  博亮木門(mén)和天河木業(yè)兩家老牌木門(mén)企業(yè)經(jīng)歷了大規(guī)模擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型失敗，再加上營(yíng)銷渠道單一，雙雙陷入經(jīng)營(yíng)困境：2018年末，博亮木門(mén)全國(guó)撤店，天河木業(yè)被迫賣廠。

  歐派、索菲亞、志邦等全屋定制公司開(kāi)始紛紛試水木門(mén)業(yè)務(wù)，依托品牌銷售渠道和影響力，木門(mén)發(fā)展迅猛。

  以索菲亞為例，2017年索菲亞合資設(shè)立了索菲亞華鶴門(mén)業(yè)有限公司，推進(jìn)門(mén)業(yè)渠道開(kāi)拓。根據(jù)企業(yè)年報(bào)數(shù)據(jù)，截至2018年底，其木門(mén)品牌米蘭納MILANA獨(dú)立店達(dá)128家（不含在裝修店面53家）、經(jīng)銷商逾500家，華鶴品牌定制木門(mén)門(mén)店逾160家，經(jīng)銷商149家。盡管木門(mén)業(yè)務(wù)營(yíng)收占比不高，不到3%，但從2018年超過(guò)110%的木門(mén)業(yè)務(wù)同比增速及2019年開(kāi)店100家的計(jì)劃不難看出企業(yè)對(duì)發(fā)力木門(mén)業(yè)務(wù)的決心。

 索菲亞業(yè)績(jī)數(shù)據(jù) (按產(chǎn)品劃分）

 資料來(lái)源：公司年報(bào)

  受以上兩個(gè)因素影響，木門(mén)行業(yè)增速開(kāi)始放緩。

  目前，中國(guó)木門(mén)行業(yè)領(lǐng)軍品牌包括夢(mèng)天、TATA和江山歐派、星星木門(mén)、美心木門(mén)等。其中，江山歐派為木門(mén)行業(yè)目前唯一一家A股上市的企業(yè)。

  木門(mén)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)比較

資料來(lái)源：公司官網(wǎng)、年報(bào)等公開(kāi)信息

  2018年，江山歐派實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.83億元，同比上升27.05%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn) 1.55億元，同比上升12.97%。其2018年?duì)I收、利潤(rùn)增速均低于2017年（分別為31.74%和25.76%）。

  原材料成本上升、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提升、品牌營(yíng)銷壓力和跨界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，“內(nèi)憂外患”的木門(mén)企業(yè)亟需尋找新增點(diǎn)。

  命運(yùn)的十字路口： 現(xiàn)在出局就永遠(yuǎn)出局

  內(nèi)憂外患之際，木門(mén)企業(yè)成為龍頭的機(jī)會(huì)已經(jīng)不再均等。強(qiáng)才恒強(qiáng)，弱者出局——正在上演。

  從行業(yè)端來(lái)看，木門(mén)行業(yè)銷售主要分為零售、工程和出口三大渠道。房地產(chǎn)降溫對(duì)于木門(mén)行業(yè)零售端增長(zhǎng)不無(wú)影響，然而，隨著國(guó)家政策推動(dòng)，住宅精裝房市場(chǎng)近兩年開(kāi)始快速增長(zhǎng)，從而推動(dòng)了木門(mén)企業(yè)與房地產(chǎn)商直接合作，工程渠道端成為木門(mén)行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，迎來(lái)黃金發(fā)展期。

  以江山歐派為例，公司過(guò)去以經(jīng)銷商渠道為主，占比曾高達(dá)70%。最近兩年，江山歐派工程渠道與恒大、萬(wàn)科等國(guó)內(nèi)龍頭房企合作，與恒大簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，其中恒大2017-2021年意向采購(gòu)金額預(yù)計(jì)達(dá)20億元。同時(shí)，其與萬(wàn)科、保利、碧桂園的合作也在進(jìn)一步深化。2018年，工程渠道占比迅速提升并成為公司主要營(yíng)收渠道，其工程業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)占比總營(yíng)收達(dá)到60%，并實(shí)現(xiàn)約50%的高增速。

  江山歐派工程業(yè)務(wù)收入及同比增速

資料來(lái)源：公司官網(wǎng)、年報(bào)等公開(kāi)信息

  工程業(yè)務(wù)具有訂單量大，交貨周期長(zhǎng)，售后服務(wù)要求高等特點(diǎn)。因此，對(duì)于木門(mén)企業(yè)的供貨能力、現(xiàn)金流、落地服務(wù)能力及項(xiàng)目管理能力等提出了更高的要求和門(mén)檻。這就導(dǎo)致了相比中小木門(mén)企業(yè)，行業(yè)中的大型企業(yè)將在工程業(yè)務(wù)方面更多受益。

  這意味著，小企業(yè)的現(xiàn)金流、銷售將遭受嚴(yán)峻考驗(yàn)。無(wú)法在這一輪機(jī)遇中抓住大規(guī)模訂單的機(jī)會(huì)，分羹大市場(chǎng)只能是常留心中的奢望了。

  據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，“未來(lái)中小木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)將被大型企業(yè)并購(gòu)整合、或在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步淘汰，行業(yè)生產(chǎn)資源將進(jìn)一步集中到規(guī)?；?、機(jī)械化生產(chǎn)的大企業(yè)中，而國(guó)家建設(shè)門(mén)洞尺寸的逐步統(tǒng)一和木質(zhì)門(mén)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的進(jìn)一步完善將為規(guī)?；慨a(chǎn)提供支持”。

  基于目前的信息技術(shù)背景，規(guī)?；恢褂谀鹃T(mén)，家居及廣泛的行業(yè)都將會(huì)進(jìn)入更加聚焦的規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代——既定的技術(shù)條件下，投入增加的同時(shí)，產(chǎn)出增加的比例超過(guò)投入增長(zhǎng)的比例，單位產(chǎn)品的平均成本隨產(chǎn)量的增加而降低，即規(guī)模收益遞增。

  有不愿具名的經(jīng)濟(jì)專家認(rèn)為，“雖然不能斷定在這輪規(guī)模化變革中錯(cuò)失機(jī)會(huì)，就一去不復(fù)返，但這一時(shí)期中被各種因素拖垮的企業(yè)，即使在找到更多的資本加持，在未來(lái)高度的信息化新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其人才結(jié)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)思路已不再有優(yōu)勢(shì)，不再具有贏回市場(chǎng)的條件，現(xiàn)在出局就永遠(yuǎn)出局”。

  錯(cuò)失規(guī)?；?，就要脫軌“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代

  為何木門(mén)企業(yè)錯(cuò)失一個(gè)國(guó)家關(guān)于精裝房、工程建設(shè)的政策，就會(huì)出局，并錯(cuò)過(guò)一個(gè)黃金發(fā)展時(shí)代？

  因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)來(lái)臨，接軌時(shí)刻，一次小步伐沒(méi)跟上，就再也搭不上時(shí)代班車。

  過(guò)去的20年，以BAT領(lǐng)銜的消費(fèi)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)了部分的消費(fèi)升級(jí)、制造業(yè)升級(jí)、就業(yè)率提升，但本質(zhì)上，在工業(yè)領(lǐng)域里，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并沒(méi)有滲透，把信息技術(shù)的能量從消費(fèi)端轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，將會(huì)實(shí)現(xiàn)更大幅的經(jīng)濟(jì)提升、更穩(wěn)健的社會(huì)進(jìn)步。

“新經(jīng)濟(jì)”一詞最早出現(xiàn)于美國(guó)《商業(yè)周刊》1996年12月30日發(fā)表的一組文章中。新經(jīng)濟(jì)是指在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，信息技術(shù)（IT）革命以及由信息技術(shù)革命帶動(dòng)的、以高新科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)。

20世紀(jì)90年代以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了二次大戰(zhàn)后罕見(jiàn)的持續(xù)性的高速度增長(zhǎng)。在信息技術(shù)部門(mén)的帶領(lǐng)下，美國(guó)自1991年4月份以來(lái)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度達(dá)到了4%，而失業(yè)率卻從6%降到了4%，通脹率也在不斷下降。如果食品和能源不計(jì)在內(nèi)的話，美國(guó)1999年的消費(fèi)品通脹率只有1.9%，增幅為34年來(lái)的最小值。

這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象就被人們表述為“新經(jīng)濟(jì)”。美國(guó)《商業(yè)周刊》認(rèn)為，美國(guó)目前這種“新經(jīng)濟(jì)”，其主要?jiǎng)恿κ切畔⒓夹g(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮。

   傳統(tǒng)制造時(shí)代，包括大家居行業(yè)在內(nèi)，企業(yè)倒閉大多原因歸結(jié)于資金鏈斷裂，缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏專業(yè)人才等。這些企業(yè)的失敗多是“灰犀牛”事件——顯而易見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如成本過(guò)高、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)欠缺；而今天信息時(shí)代多的是“黑天鵝”式失敗風(fēng)險(xiǎn)——出人意料的一個(gè)小事件斷送所有原始積累，比如沒(méi)有敏感于時(shí)代的商業(yè)潮流風(fēng)向，進(jìn)行戰(zhàn)略改善，只是在執(zhí)行上維持表面良好。

   這類案例往遠(yuǎn)的說(shuō)，有雷曼兄弟，一夜之間破產(chǎn)；近的說(shuō)，原本蒸蒸日上的京東，2018年的“黑天鵝”事件一經(jīng)產(chǎn)生，影響直至現(xiàn)在。除了目前引人關(guān)注的不少于8%裁員潮之前，京東的大票股東們已經(jīng)提前判斷到京東模式的脆弱，投資人們?cè)缇皖A(yù)謀見(jiàn)好就收——2018年初京東的基石投資者高瓴資本率先退出大股東行列，往后，機(jī)構(gòu)股東們從2018年二季度的585個(gè)減到三季度的100個(gè)，持股從21.64%減至0.90%。

黑天鵝與灰犀牛事件簡(jiǎn)略特點(diǎn)

   戰(zhàn)術(shù)上勤奮，戰(zhàn)略上懶惰，最容易產(chǎn)生“黑天鵝”式失敗。

   在家居領(lǐng)域，“戰(zhàn)術(shù)上”對(duì)應(yīng)建設(shè)渠道、精工制造、開(kāi)源節(jié)流等，“戰(zhàn)略上”對(duì)應(yīng)國(guó)家政策（精裝等），消費(fèi)者潮流（個(gè)性化等），時(shí)代潮流（產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、智能化等）。

   當(dāng)前，家居企業(yè)中，部分龍頭企業(yè)已經(jīng)搶先在戰(zhàn)略上重磅投入，開(kāi)始升級(jí)制造業(yè)與調(diào)整渠道結(jié)構(gòu)——跨境兼并收購(gòu)、制造業(yè)向低成本國(guó)家轉(zhuǎn)移等，包括曲美、顧家、美克、大自然、兔寶寶等。而多數(shù)企業(yè)或許是沒(méi)有資本與精力，也或者沒(méi)有意識(shí)到改革組織、調(diào)整戰(zhàn)略的必要，依然在舊的競(jìng)爭(zhēng)賽道中左右逢源，這或許就埋下了“黑天鵝”式失敗的種子。

   一個(gè)時(shí)代變革的浪潮，不是在高呼中群起響應(yīng)，紛紛上陣都滿載而歸，而是大部分人惋惜錯(cuò)過(guò)，一部人發(fā)現(xiàn)——他們不斷調(diào)整自我條件以適應(yīng)時(shí)代的變化，最終獲得稀有的初始資源積累?，F(xiàn)在，家居從無(wú)限分散時(shí)代走向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的序曲已經(jīng)拉開(kāi)。